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常用建筑施工企业项目合同管理软件推荐

发布时间:2019-05-05 22:04

  公司采购部门应该与项目部进行沟通,严格控制主要材料的采购成本。一方面,在采购前编制采购计划。常用建筑施工企业项目合同管理软件推荐另一方面,掌握市场前沿信息,降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明,形成相互监督制约机制。

  加强材料用量管理,严格控制原材料成本投入控制。此外,在工程主要部位(结构、装修)接近完成70%时,检查现场存料,建筑施工企业项目合同管理软件估算未完成工程用料量,调整原用料计划,消减多余,补充不足以防止剩料,尽量避免出现大量建筑材料剩余的现象,而增加不必要的工程成本。

  运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。

  以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。这种方法是扩大了的分项工程限额领料,由于是混合班组,建筑施工企业项目合同管理软件推荐有利于工种配合和工序搭接,各班组相互创造条件,促进节约使用,但必须加强混合队内部班组用料的考核。3)分层、分段限额领料宅这种做法是在分项工程限额领料的基础上进行综合,对使用者直接,简便易行,结算方便。但综合定额要注意其合理性。

  专用材料的管理,是指为某一工种或某一建筑施工部门专门使用的材料,例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。其特点是材料的专业性强,周期短、价格高,不易混串。因此,通常采用专门承包方式,由项目经理对专业班组进行一次性分包,签订承包协议,协议内容主要包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。

  资金的限制。采购批量的确定是以施工生产需用为主要因素,但由于资金的限制也许将改变或调整批量,建筑施工企业项目合同管理软件而增减采购次数,缩短采购间隔。当资金缺口较大时,可按缓急程度分别采购。除上述影响因素外,采购人员自身素质,材料质量等对材料采购都有一定影响。

  材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。在单一计划经济管理体制下,材料采购主要按机构行政设置,由企业统一集中采购。在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天,一般按核算单位分别进行采购。特别是在实行项目承包,项目经理负责制的企业,都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的问题。企业内部公司、工区(处)、施工队、施工项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。

  能否选择经济合理的采购对象、采购批量,并按质、按量、按时进入企业,对于促进施工生产,充分发挥材料使用效能,提高产品质量,建筑施工企业项目合同管理软件降低工程成本,提高企业经济效益都具有重要的意义。

  建筑材料是工程建设过程中必不可少的物质基础,材料的性能对整个建筑工程的质量有着决定性影响。每项工程都应将“产品质量与建筑材料质量达标”当成工程质量最终的评定指标。

  对工程中所使用的建筑材料进行质量管理与控制,应从工程设计文件入手,对该工程所使用的建筑材料进行科学统计,其中包含材料的种类、数量等,进而编制出建筑材料的质量控制计划,以便后续检验与实施。建筑材料在正式投入使用前,施工单位都应事先填写相应的报验单,内容可包含材料出处、规格及产地等多个方面。

  为了更好地把控项目的整体施工进度,本工程结构施工过程中采用BIM 软件Revit 对工程的结构、建筑施工企业项目合同管理软件推荐建筑及通风管道进行建模,利用BIM 模型实施施工管理,BIM 技术的应用,使得项目信息的管理更加科学,更加有效,更加智能。

  将BIM 模型导入到Navisworks 软件中,然后将施工进度计划载入模型就可以模拟现场施工。由于BIM 模型的信息是联动的,所以当其中的任何一项参数发生变动时,其他相关信息就会自动更新,这样一来,施工项目的变更就会更加容易管理。



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